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推薦-人力資源管理:以合作觀點創造價值(三版)
閱讀心得,心得感想,書評
內容簡介
.強調變革、策略與人性的觀點
企業經營環境的變化速度與幅度已超出傳統的思維,使企業在人的問題上遭遇前所未有的衝擊。本書從情境變革、企業策略與人性的觀點出發,強調人力資源管理者應積極面對虛擬化、外包化、法治化和課責化的趨勢,在策略上作適切調整,並從勞資互利和人性角度切入,尋求人力資源管理的最佳解。此前瞻的觀點符合時代性的需求,亦確立本書的當代價值。
.符合實務運作的理論架構
本書整合「企業職場」中人力資源管理研究與實務的思維脈絡,自解析人的特質與價值、探索人力資源管理的內涵與時代背景開始,鋪陳人力資源管理的情境,繼而配合人與企業的互動關係,依序介紹羅致管理、發展管理、激勵管理(積極留才)、維繫管理(消極留才)等重要功能;最後,提點人力資源管理未來的脈動與挑戰。架構完整、充實、清晰、實用。
.廣納時代性的實務案例
本版更新國內近年來重大、經典的人力資源管理相關案例,以輕鬆活潑的寫作方式、搭配生動的照片呈現,連結、印證書中的關鍵概念,協助讀者融通相關理論,除能引發讀者的學習樂趣,並能引導讀者反思既有的理論原則,擴大思考的層面和深度。
‧精心呈現「簡教授與馬克跨界攜手.解密HR檯面下的工作」小海報
本版小海報由作者與人氣網路插畫家-馬克合作,以幽默風趣的插圖故事及口吻,來呈現HR的另一面不為人知的工作,讓讀者的學習更有趣、深刻,再經由作者的解說,來啟發不同的思考角度,也更能全面了解人力資源管理。
企業經營環境的變化速度與幅度已超出傳統的思維,使企業在人的問題上遭遇前所未有的衝擊。本書從情境變革、企業策略與人性的觀點出發,強調人力資源管理者應積極面對虛擬化、外包化、法治化和課責化的趨勢,在策略上作適切調整,並從勞資互利和人性角度切入,尋求人力資源管理的最佳解。此前瞻的觀點符合時代性的需求,亦確立本書的當代價值。
.符合實務運作的理論架構
本書整合「企業職場」中人力資源管理研究與實務的思維脈絡,自解析人的特質與價值、探索人力資源管理的內涵與時代背景開始,鋪陳人力資源管理的情境,繼而配合人與企業的互動關係,依序介紹羅致管理、發展管理、激勵管理(積極留才)、維繫管理(消極留才)等重要功能;最後,提點人力資源管理未來的脈動與挑戰。架構完整、充實、清晰、實用。
.廣納時代性的實務案例
本版更新國內近年來重大、經典的人力資源管理相關案例,以輕鬆活潑的寫作方式、搭配生動的照片呈現,連結、印證書中的關鍵概念,協助讀者融通相關理論,除能引發讀者的學習樂趣,並能引導讀者反思既有的理論原則,擴大思考的層面和深度。
‧精心呈現「簡教授與馬克跨界攜手.解密HR檯面下的工作」小海報
本版小海報由作者與人氣網路插畫家-馬克合作,以幽默風趣的插圖故事及口吻,來呈現HR的另一面不為人知的工作,讓讀者的學習更有趣、深刻,再經由作者的解說,來啟發不同的思考角度,也更能全面了解人力資源管理。
作者介紹
作者簡介
簡建忠
學歷:美國賓州州立大學工業教育博士(1991),主修人力資源發展與管理
現職:國立中正大學勞工關係學系暨研究所副教授
經歷:作者為國內人力資源發展(HRD)研究的先驅,並具豐富的學務經驗,曾任中正大學總務長、中正大學勞工研究所所長、中正大學勞工關係系系主任及高普考人力資源管理典試委員、台灣省勞資關係協會總幹事、美國訓練與發展協會(ASTD)賓州地區會員
主要研究領域:人力資源管理、人力資源發展、績效評析、訓練評鑑、情緒勞務、勞動派遣
簡建忠
學歷:美國賓州州立大學工業教育博士(1991),主修人力資源發展與管理
現職:國立中正大學勞工關係學系暨研究所副教授
經歷:作者為國內人力資源發展(HRD)研究的先驅,並具豐富的學務經驗,曾任中正大學總務長、中正大學勞工研究所所長、中正大學勞工關係系系主任及高普考人力資源管理典試委員、台灣省勞資關係協會總幹事、美國訓練與發展協會(ASTD)賓州地區會員
主要研究領域:人力資源管理、人力資源發展、績效評析、訓練評鑑、情緒勞務、勞動派遣
目錄
第一篇 企業存亡大事—人力資源管理
第 1 章 人力資源管理導論
第二篇 求才—人力資源羅致管理
第 2 章 工作分析與設計
第 3 章 人力資源規劃
第 4 章 人力資源招募與甄選
第 5 章 員工離退管理
第三篇 育才—人力資源發展管理
第 6 章 人力資源發展-企業教育訓練
第 7 章 職業生涯管理
第四篇 積極留才—人力資源激勵管理
第 8 章 工作動機與工作滿足
第 9 章 員工績效管理
第10章 薪酬管理
第11章 員工福利管理
第12章 紀律管理與員工權益
第五篇 消極留才—人力資源維繫管理
第13章 勞資關係
第14章 職場安全與健康
第六篇 掌握HRM 的脈動
第15章 掌握人力資源管理新脈動
第 1 章 人力資源管理導論
第二篇 求才—人力資源羅致管理
第 2 章 工作分析與設計
第 3 章 人力資源規劃
第 4 章 人力資源招募與甄選
第 5 章 員工離退管理
第三篇 育才—人力資源發展管理
第 6 章 人力資源發展-企業教育訓練
第 7 章 職業生涯管理
第四篇 積極留才—人力資源激勵管理
第 8 章 工作動機與工作滿足
第 9 章 員工績效管理
第10章 薪酬管理
第11章 員工福利管理
第12章 紀律管理與員工權益
第五篇 消極留才—人力資源維繫管理
第13章 勞資關係
第14章 職場安全與健康
第六篇 掌握HRM 的脈動
第15章 掌握人力資源管理新脈動
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